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        中國企業培訓講師
        財務分析與決策實務
         
        講師: 瀏覽次數:2836

        課程描述INTRODUCTION

        財務分析與決策實務培訓

        · 財務總監· 財務主管· 總經理· 副總經理

        培訓講師:    課程價格:¥6200元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-04-23 北京
        2020-07-16 蘇州
        2020-08-17 深圳
        2020-08-20 上海
        2020-11-23 上海
        2020-12-21 北京

        課程大綱Syllabus

        財務分析與決策實務培訓

        課程背景
        在工作中,您有沒有遇到過這些情形:
        ■ 財務人員在公司中每天忙于記賬,出報表和繳稅,對企業的經營活動沒有什么參與,在公司中也沒有什么話語權。
        ■ 公司有很多產品,銷售往往就是盯著競爭對手,哪些產品要加大促銷投入,有誰來算算哪個產品更劃算呢?
        ■ 生產的零配件可以自己組織生產也可以外購,哪個更劃算?什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適?
        ■ 采購部門在跟供應商談判時,如何確定*的訂貨量?供應商給的現金折扣要不要使用?
              無論是作為企業老板還是財務管理者,您是否曾因財務管理對企業的貢獻度不高而不滿?是否因為財務與業務總是站在對立面爭吵,固有的問題卻一直得不到解決而苦惱?是否想要進行更加精細化的管理,降低公司成本,提升公司利潤,卻苦于找不到突破口?
              其實存在這些疑惑的不止一家企業,而且這些問題在企業管理的進化和經濟走勢的趨緩中愈發明顯。正是基于對企業管理現實長期關注和深入研究,為了滿足這些需求,研發了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業解決實際問題的課程。在課程里,將系統闡釋產生這些問題的根源是什么,財務能夠為決策做什么,能夠對每個業務環節施加怎樣的影響,以及如何突破障礙來發揮這些影響。

        培訓對象
        財務總監,財務經理和財務主管、管理會計和業務會計、各業務部門經理和主管、企業的高級管理人員

        課程收益
        【獨一無二】國內*定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
        【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
        【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態,讓財務分析落地
        【獨步天下】切實可用的分析方法與模型,幫助企業打開精益化管理之門

        課程大綱
        第一模塊  企業財務管理發展新趨勢——財務轉型

        *把握當今公司財務管理的轉型趨勢
        *直擊企業財務分析的現狀與問題
        *深入了解財務決策的流程
        *更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向
        *成熟的財務管理是怎樣的?
        *業財融合時代,財務人員應滿足怎樣的能力要求
        - 多元化的財務技能
        - 較高的綜合素質能力
        *案例研究:某500強公司中,財務人員是如何提供決策支持的

        第二模塊  銷售環節中的財務決策
        *產品能賣出多少?銷售數量預測
        *產品要賣多少錢?定價決策
        - 明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額
        - 怎樣選擇合適的定價方法
        ◇ 五大以成本為基礎的定價方法
        案例分析:什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策?
        ◇ 四大以市場為基礎的定價方法
        思考與討論:市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
        *推出哪些產品,每種數量多少?產品結構決策
        - 案例分析:怎樣調整產品結構提升利潤
        *多少天內要收回貨款?信用賬期決策
        - 了解行業的整體狀況
        - 比較競爭對手的賬期
        - 參考企業的歷史賬期
        - 考慮國家的宏觀經濟政治狀況
        - 衡量企業本身的資金實力
        - 思考與討論:企業延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎?
        *作為銷貨方該不該提供現金折扣
        - 案例分析:如何確定現金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡

        第三模塊  采購環節中的財務決策
        *要花多少錢購買產品?采購價格的決策
        - 成本構成vs.合同總成本
        - 案例分析:企業如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序
        *要購買多少產品?采購數量的決策
        - 經濟訂貨量模型及應用
        - 思考與討論:
        ◇ 大批量訂貨是好是壞?企業該如何決策
        ◇ 企業該如何確定其經濟訂貨量
        *多少天采購一次?采購周期的決策
        *產品備貨多少?安全庫存的決策
        - 有數量折扣的EOQ模型及應用
        *作為購貨方,要不要接受現金折扣
        - 延伸擴展:如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣,購貨方是否應該接受現金折扣
        *存貨管理方法
        - 有效進行ABC分類進行存貨管理
        - JIT存貨管理的應用

        第四模塊  生產環節中的財務決策
        *把握生產環節中的關鍵決策點?生產什么、何時生產、怎么生產
        *企業在銷量好的情況下,是生產的越多越好嗎?
        *經濟生產規模模型:如何算出總成本、最優生產數量、生產周期
        案例分析
        *某制造業公司的最優生產決策是怎么做的
        *資源有限時,公司該做出怎樣的生產決策?
        *復雜限制條件下的產品組合
        *企業是否對半成品進行深加工?
        *零部件自制還是外購?

        第五模塊  投資環節中的財務決策
        *關注投資的早期回報承諾
        *掌握投資分析的方法:貼現現金流分析法
        *用數據說話?把握投資項目的評價指標
        - 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
        案例分析
        *舊存單是兌現還是收藏??重視貨幣的時間價值!
        *設備要不要更新?如何比較新舊設備的效益
        *設備要不要更新?如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命
        *當生產量不確定、運行年限不確定時,要怎樣更新設備?
        *設備是買還是租才能實現效益*化?
        *多個生產方案中,應該用何種指標衡量做出選擇?

        財務分析與決策實務培訓


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/10910.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 廣州
        2020-03-12 上海

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          參加課程:財務分析與決策實務

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