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        中國企業培訓講師
        面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現
         
        講師:麥老師 瀏覽次數:93

        課程描述INTRODUCTION

        HRBP戰略解碼公開課

        · 人事經理

        培訓講師:麥老師    課程價格:¥4800元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-04-17 廣州
        2020-05-08 深圳

        課程大綱Syllabus

        HRBP戰略解碼公開課
         
        課程收獲
        1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢;
        2、掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法;
        3、掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法。
         
        課程特色
        1、凝聚大師理念精華:提煉杰克·韋爾奇、戴維 · 尤里奇關于戰略性人力資源管理、HRBP轉型的核心觀點,以最醇正的理念引領學習和實踐;
        2、跨界借鑒突破性思維:剖析通用、IBM、寶潔等世界*企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的*,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點;
        3、以案例體驗促進思維轉變:精選通用、阿里、華為等優秀企業的實踐案例,并以落地實戰學習方式形成理念沖擊,促進思維轉變。
         
        課程大綱
        模塊 1: 顛覆式創新時代下人力資源管理發展前沿和趨勢
        1、創變時代人才管理之趨勢
        2、互聯網新時代和組織形態的演變
        3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位
        4、案例分析:某*500強公司人力資源三支柱結構構和HRBP管理模式
        5、深度剖析:《人民的名義》與組織形態和戰略性人才管理
        6、*觀點:人才管理之”九陽神功”-“9B9才”
        7、案例分析:阿里六脈神劍,華為奮斗者文化,京東數字人才管理
         
        模塊 2:面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現
        1、人力資源管理之新思維新實踐:SHRBP戰略性業務*伙伴
        2、HRBP如何深入了解和支持業務:掌握業務知識的方法和思路
        3、HRBP如何贏得業務老板之信任:成為其左膀右臂
        4、HRBP如何與橫向業務部門成為*伙伴
        5、HRBP如何與普通員工相處:從群眾中來,到群眾中去
        6、實戰模板:賦能式HRD對老板CEO工作匯報 - 如何量化和體現你的價值
        7、*首創:基于業務發展的戰略人力資源管理賦能之COT價值系統
        8、*秘籍:HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好,更要呈現的棒!
         
        模塊3:顛覆式創新時代HRBP之變革領導力修煉
        1、小組練習:哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡
        2、視頻觀摩和講解:杰克·韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐
        3、*首創:顛覆式創新時代下變革領導之CHARLI模型
        4、全新視角:木桶理論和優勢識別器之實戰應用
        5、HRBP高效溝通之修煉:反饋式聆聽方法和小組演練
         
        模塊4: HRBP戰略轉型和價值呈現之理念策略和*實踐
        1、“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升和保留方法
        (1)“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建設之四部曲
        (2)全新解碼:某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
        (3)小組練習和畫像:新生代員工90/95后特點和管理激勵
        (4)“留才之良方”(激勵和留用):POWER 模型-人才流失風險預見性管理
        2、關鍵人才識別和培育之方法論和策略
        (1)“識才之慧眼”(績效與潛能):高潛質人才識別選拔之方法思路
        (2)“育才之策略”(發展多渠道)實戰標桿:某*500強全方位戰略性人才培養體系
        (3)案例分析:某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
        (4)*實踐:管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操
        3、創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
        (1)創變時代下績效文化之演進:從1.0到3.0之績
        效發展
        (2)“世紀性”管理難題突破:如何對價值觀進行考核與評估
        (3)“用才之區分”(差異化評估):*500強公司“九宮格”(哈弗管理案例)
        (4)“激才之秘籍”(輔導和激勵):OBIA模型應用于績效輔導與面談
        4、人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版
        (1)*實踐:人才盤點內容和流程,人才卡片,學習繪制人才地圖
        (2)“聚才之梯隊”(繼任者計劃);繼任者計劃制定實操方法和工具
        (3)“發才之韜略”(跟蹤和提高):基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
        (4)基于員工凝聚力的企業文化落地之“三載體”范式與“四化建設”
         
        模塊5:課程總結*
        1、知識點回顧,制定課后行動計劃
        2、老師總結
         
        世界五百強中國區人力資源總經理  麥老師
        實戰經驗
        具備20年人力資源高管經驗,深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢,現就職于世界*跨國公司(全球500強 前20),任中國區人力資源總監,從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇,并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等*管理類刊物上發表多篇論文,對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
        授課特點
        既有戰略高度,又注重企業實操,善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段,授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
        主講課程
        卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。
        服務客戶
        中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……
         
        HRBP戰略解碼公開課

        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/227025.html

        已開課時間Have start time

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          參加課程:面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現

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