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        中國企業培訓講師
        工廠成本控制及制造績效提升
         
        講師:冀老師 瀏覽次數:518

        課程描述INTRODUCTION

        工廠成本控制管理培訓

        · 采購經理· 采購專員

        培訓講師:冀老師    課程價格:¥3680元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-06-11 蘇州
        2020-09-14 蘇州

        課程大綱Syllabus

        工廠成本控制管理培訓

        課程對象:
        廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
        課程大綱:
        第一部分:成本的分類與構成

        1.成本分類
        2.固定成本與變動成本
        3.成本、售價與利潤的關系
        4.成本對利潤的影響

        第二部分:成本管理的出路在何方
        1.誰是降低成本的責任人
        2.如何制定標準成本
        3.短期性成本管理流程
        4.長期性成本管理思路
        5.何謂不良的浪費
        6.物料浪費的7種現象
        7.人手浪費面面觀
        8.時間浪費的四大殺手
        9.其他浪費

        第三部分:降低成本的7大方法
        1.成本降低種類
        2.材料成本改善方法
        3.材料成本改善的11點技巧
        4.加工成本改善方法
        5.外包加工成本改善方法
        6.技術成本改善的10大方法
        7.物流成本改善方法
        8.管理費用成本改善方法

        第四部分:降低成本的3大管理工具
        1.現場自查“六何”法
        2.標準化和簡單化
        3.VA價值分析
        4.價值分析的對象與原則
        5.價值分析的21項技術
        第五部分:企業成本的自我診斷
        1.設計成本管理核查表
        2.調度成本管理核查表
        3.作業成本管理核查表
        4.間接費用降低要點
        5.降低成本的25個問題

        第六部分:合理布局提升制造績效
        1.追求布局最優化的目的
        2.布局設計與改善的四種形態
        3.四種布局類型比較
        4.布局分析工具-接近相互關聯法
        第七部分:改善作業流程提升制造績效
        1.產品工藝流程分析檢查表
        2.作業流程分析檢查表
        3.流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
        4.流程改善案例分析

        第八部分:縮短生產周期提升制造績效
        1.影響生產周期的7大因素
        2.壓縮生產周期的制勝法寶
        3.案例分析
        第九部分:流程改善提升制造績效
        1.流程改善四步法
        2.案例分析
        3.5W+2H法
        4.流程改善的5法則
        5.員工領取生產原料流程的專業研討與設計

        第十部分:科學的生產計劃提升制造績效
        1.生產排序的4大原則
        2.實戰演練:生產排序
        3.客戶的ABC分析
        4.實戰演練:產品的ABC分析
        5.準備物料需求清單BOM
        6.如何根據在制品確定生產數量
        7.生產能力計算
        9.產能負荷分析與管理方式
        10.實戰演練:產能負荷分析
        11.生產載荷運用技巧
        12.負荷計劃
        13.產能負荷分析與管理方式
        14.批量生產的期量標準
        15.生產批量與交期的確定技巧一
        16.生產批量與交期的確定技巧二
        17.如何選定所需設備
        18.如何確定所需設備數量
        19.制定生產計劃前的信息分解

        講師介紹
        冀老師,高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師(MBB)
        工作經歷:冀老師在生產制造型企業(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業)工作近30年,其中產品研發,項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理,負責持續改進(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業推行。冀宏先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
        主要課程:六西格瑪企業管理和項目實施,精益生產,質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設計), SPC(統計過程控制), MSA(測量系統分析)、Process Mapping、VSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標準化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯)等
        提供內訓(咨詢)的公司:培訓客戶包括天合(TRW)、亞新科工業技術有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費諾(Amphenol)等。

        工廠成本控制管理培訓


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/22970.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 蘇州

        在線報名Online registration

          參加課程:工廠成本控制及制造績效提升

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        蘇州卓一企業管理顧問有限公司
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