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        中國企業培訓講師
        IPD原理與精要沙盤演練
         
        講師:張翱翔 瀏覽次數:24

        課程描述INTRODUCTION

        IPD原理與精要沙盤演練公開課

        · 產品經理

        培訓講師:張翱翔    課程價格:¥5980元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-10-23 深圳

        課程大綱Syllabus

        IPD原理與精要沙盤演練公開課
        課程背景:
        很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑--研發閉門造車,技術創新無需,知識和技術積累主要依賴員工個人,研發資源不足,產品缺乏市場導向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。
        隨著華為公司的產品成功越來越受到關注,也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系--集成產品開發(IPDIntegratedProductDevelopment)。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內,眾多成功企業(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為,更是得到了完美的落地和升華。
        在華為之后,越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系,行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等,盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異,但多數均在不同程度上取得了良好的收效。
         
        培訓特色:
        1.知名IPD體系實戰專家授課,權威的知識與體系講解,結合國內外先進企業的研發實際,課程具有突出的現實性和實戰性。
        2.案例式教學,大量的分組演練與討論,不超過4組,每組不超過8人。培訓完成后,使大家徹底了解IPD的原理與精要。
        3.課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示,幫助學員理解和掌握項目管理思想方法,同時提高運用所學的效率。
        培訓對象:總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者等
         
        培訓收益:
        1.系統掌握業界領先的研發管理體系-集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;
        2.樹立正確、系統的研發理念與原則,學習國際上先進成熟的研發管理模式;
        3.學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題;
        4.找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行;
        5.掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性;
        6.學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗;
        7.如何在產品開發中構建產品的質量,打造高質量的產品。
         
        課程大綱
        一、產品創新型企業的治理模式的*實踐
        本單元學習目標:了解IPD的本質,及如何解決公司典型問題
        1.企業存在的目的是什么?
        2.什么是價值為導向的經營流
        3.沙盤研討:貴公司的經營主價值流是什么?
        4.研發管理體系的水平等級劃分及演進
         
        二、IPD的核心思想及整體框架
        本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握
        1.IPD的八大核心思想
        1.1產品開發是投資行為
        1.2基于市場的創新
        1.3基于平臺的異步開發模式和重用策略
        1.4技術開發與產品開發分離
        1.5跨部門協同
        1.6結構化的并行開發流程
        1.7產品線與能力線并重
        1.8職業化人才梯隊建設
        2.IPD實施給企業帶來的典型好處
         
        三、IPD組織模式--基于產品線的矩陣式組織架構
        1.職能式組織結構的優缺點
        2.矩陣式組織結構的優缺點
        3.案例分析:華為公司矩陣結構運作
        4.產品開發組織結構的多種形式
        4.1職能制產品開發組織的優缺點
        示例:1988-1995華為公司的職能制組織結構
        4.2矩陣制產品開發組織的優缺點
        示例:華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
        5.產品開發組織常見問題及解決方案--如何打破部門墻
        5.1不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發產品”)
        5.2各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
        5.3簽字審批手續繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫
        5.4決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
        5.5協調溝通困難,各執己見(每個部門都認為自己是正確的)
        5.6關注所謂的部門利益,而不是公司產品的整體表現
        6.如何建立高效的跨部門團隊
        6.1項目團隊與職能部門之間的關系
        6.2項目團隊中的角色、職責是什么
        7.IPD對項目經理的5大技能要求
        8.如何培養項目經理6種方法
        9.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
        9.1如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
        9.2如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
        9.3如何搭建產品線組織
        10.沙盤演練:研發的組織架構研討
         
        四、正確地做事之一:流程框架--結構化流程
        本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程*實踐。
        1.如何用科學的流程保證產品開發的成功
        2.如何保證產品的進度--并行的產品開發流程
        3.企業研發流程的整體框架
        4.為什么你的流程流于形式--產品開發流程為何要分層分級
        5.IPD主開發流程的特點
        5.1概念階段:需求收集與分析及產品概念
        5.2計劃階段:系統設計與規格定義
        5.3開發階段:模塊設計與開發測試
        5.4驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
        5.5發布階段:產品上市與推廣服務
        6.產品開發流程結構化的八大問題
        7.研討:企業當前的產品開發流程存在什么問題?如何改進?
        8.沙盤演練:流程框架的設計
         
        五、正確地做事之二:機制框架--授權原則與補償機制
        1.項目管理與IPD流程的關系
        2.決策機制與授權原則
        3.決策評審的組織、原則
        3.1缺乏決策評審的危害與后果,示例
        3.2決策評審點的設置、各技術評審點的內容
        3.3決策評審體系
        3.4決策評審的過程
        3.5決策評審原則
        3.6如何建立高效的決策評審機制
        4.如何保證質量:技術評審機制
        4.1缺乏技術評審的危害與后果,示例
        4.2技術評審點的設置、各技術評審點的內容
        4.3三層技術評審體系
        4.4技術評審的過程
        4.5技術評審原則
        4.6如何建立高效的技術評審機制
         
        六、正確地做事之三:文化框架--IPD的文化框架
        1.新的客戶觀:真正以外部客戶為中心
        2.新的績效觀:強調全流程的績效,不遷就部門的可控性
        3.新的責任觀:從對人負責轉變為對事負責
        4.新的管理觀:職能經理從運動員轉變為教練員
        5.新的協作觀:不僅是協作,而是協同工作
         
        七、案例分享:如何在企業中推行和實施IPD體系
         
        講師介紹-張翱翔先生
        .羅蘭格咨詢合伙人、首席顧問
        .產品創新與研發管理權威專家
        .IPD體系構建與流程管理專家
        .著名PMP項目管理專家
        .美國*、PDMA會員
        .香港李錦記特聘顧問
        .招商銀行特聘智庫專家
        .上海交通大學安泰經管學院特聘專家
        .上海交通大學MBA,工學、管理學雙學位
         
        職業履歷
        張翱翔老師是產品創新及研發管理領域的權威專家,擁有十六年產品管理及研發管理實戰經驗,主持了數百家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、產品創新、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施,開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,幫助企業培養了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學員信賴與客戶好評,企業返聘率達100%。
        張翱翔老師曾服務于華為公司,先后擔任開發工程師、研發項目經理、產品經理、研發質量總監、產品總監等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,為華為IPD體系的構建做出了巨大貢獻。
        作為華為少數金牌PDT經理,張老師帶領成功項目數百個,并帶領過超過3000人的跨國籍跨區域跨地區項目團隊,具有豐富的跨國團隊及國內大型項目管理經驗。其所帶領項目WCDMA--SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并榮獲華為當年*質量獎;并于2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。
         
        授課風格:
        張老師授課幽默風趣、樸實、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授;擅長將國內外先進的管理知識、方法論與實際操作相結合,案例分析深入淺出,專業知識儲備豐富,能夠輕松把脈企業所遇到的問題并提出解決方法,被學員譽為研發管理領域最實戰的專家。
        擅長領域:IPD(集成產品開發)體系構建與優化、產品戰略與產品規劃、產品創新、產品需求管理、研發項目管理、研發核心人才培養、產品平臺及技術開發管理、研發人力資源管理等。
         
        核心課程:
        *精品課程:
        《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》
        《硅谷產品創新方法與*實踐沙盤演練》
        《在產品開發過程中構建成本優勢--研發財務分析與成本管理》
        《OKR還是KPI?--研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練》
         
        其它核心課程:
        《IPD(集成產品開發)原理與設計精要》
        《高效的研發項目管理實戰沙盤演練》
        《研發質量管理--在產品開發過程中構建質量優勢》
        《從技術走向管理的*》
        《項目經理的能力提升--跨部門團隊的建設、激勵與溝通》
        《產品需求分析與需求管理》
        《成功的產品經理》
        《研發人員溝通實務》
        《高效研發團隊建設與管理》
        《研發多項目管理》
         
        咨詢及培訓客戶
        通訊、電子:
        GE、西門子(中國)、中興通訊、德賽集團(含各子公司)、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、*、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進、共進電子、中科院、同興達、昂納科技、珠海光聯、廣和通、英蓓特、南海科日、創自技術、拓邦股份、麥克韋爾、風華高新科技、豪恩聲學、廣電運通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創、新開普、聯動科技、莫氏連接器、歐普照明等
        計算機、軟件:
        新大陸識別、銳捷網絡、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術、車友互聯、長亮科技、揚智科技、天用唯勤、金星機電等
        汽車、機械:
        東風汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動化、國技儀器、萬訊自控、德航智能、軸心自控、華德、吉陽自動化、中集集團、江蘇潤源等
         
        家電、電器:
        美的集團、格力電器、海信集團、創維集團、康佳集團、海爾、TCL集團、新寶電器、奧馬冰箱、安吉爾集團、松下.萬寶、老板家電、奧克斯空調、良信電器、華美駿達、萬和新電氣、科沃斯等
        食品、保健品:
        香港李錦記(無限極)、養生堂&農夫山泉、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美(中國)等
        醫療、醫藥:
        邁瑞醫療、萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫學、安健科技、上海復星長征醫學、駝人醫療、理邦精密、巨鼎醫療、康緣藥業等
        化工、新能源:
        松井新材料、南玻集團、上海市環境設計院、新宙邦、鉅威動力、鵬輝新能源、欣旺達、廈門鎢業、中國風電集團、明陽風電、上海電氣風電集團等
        其它行業:
        京東商城、創客工場、通產麗星、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發利、聯友家具、安踏體育、好女人、招商銀行等
        IPD原理與精要沙盤演練公開課

        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/235786.html

        已開課時間Have start time

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          參加課程:IPD原理與精要沙盤演練

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