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        中國企業培訓講師
        內部審計實戰技巧-final
         
        講師: 瀏覽次數:1709

        課程描述INTRODUCTION

        公司內部審計

        · 財務總監· 財務主管

        培訓講師:    課程價格:¥5900元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-04-20 北京
        2020-05-14 深圳
        2020-11-16 上海

        課程大綱Syllabus

        公司內部審計

        課程背景
        內部審計實戰技巧
        系統學習內部審計的理論和實踐操作
        迅速提高學員內審水平,提升內審價值
        內部審計,是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動,它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價,又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整,對資產的安全、完整,對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。
        內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者,能夠為企業創造價值,受到越來越多的重視。現在企業成立內部審計部門的也越來越多。
        如何系統有效的開展企業內部審計工作?內審部門的定位到底如何具體審計工作應該如何開展?
        我們秉承多年的內部審計經驗,多個行業的從業經歷,提出企業內部審計的課程,幫助學員迅速的掌握內部審計的理論、方法和相應工具,并通過實際練習和案例,對內審的通用、專用方法都能掌握,從而提高學員的內審水平,為更好的開展內審工作,提升內審價值助力。
        課程大綱
        第一模塊
        對現代企業的內審職能進行精準定位
        探討內部審計的現狀與發展趨勢
        把握內部審計在現代企業中的角色與職能
        企業內部活動的監督者
        防錯糾錯的檢察員
        監控企業運轉和資源使用的效率和效果
        內審的目標是IIA目標與領導要求的結合
        IIA要求企業內審能夠增加企業價值、改善組織運營
        領導要求內審能創造高績效、找出重要問題并推動改善、抓舞弊典型殺一儆百
        內部審計的12項核心原則
        思考與討論:在外企、民企、國企各類企業中,內審的職責是如何定位的?

        第二模塊
        內審的一般性流程重點精講
        如何做方案
        制定內審方案的步驟、方法及要點
        實戰演練:內審方案制定實例練習
        如何觀察
        觀察要點
        案例分析:某公司內審部通過觀察發現問題
        如何分析
        案例分析:審核分析法實例練習及討論
        如何盤點
        實物盤點經驗分享
        案例分析:如何盤點存貨
        現金盤點的要點有哪些
        如何寫報告
        寫報告的八大要點
        案例分析:分析并評價某公司內審部撰寫的內審報告
        后續審計
        如何進行溝通
        后續審計的方式與方法
        問題改善
        思考與討論:為什么有些問題一直得不到改善
        案例分析:分析某公司的問題改善策略

        第三模塊
        九大業務循環中的內審實務
        財務報表中的內審實戰技巧
        存貨的審計要點
        案例分析:某公司存貨串通舞弊案例
        固定資產的審計要點
        案例分析:某公司固定資產審計案例
        費用的審計要點
        案例分析:某公司費用審計案例
        其他事項的審計要點
        人力資源中的內審實戰技巧
        招聘的審計要點
        案例分析:某公司招聘舞弊案例
        培訓的審計要點
        任免的審計要點
        離職與調動的審計要點
        薪酬與激勵的審計要點
        員工勝任能力的審計要點
        人才梯隊建設的審計要點
        其他事項的審計要點
        研發過程中的內審實戰技巧
        產品開發的審計要點
        項目管理的審計要點
        案例分析:某公司研發管理案例
        實驗室與設備管理的審計要點
        案例分析:某公司研發設備案例

        法律法規管理的審計要點
        其他事項的審計要點
        采購業務循環中的內審實戰技巧
        定價管理的審計要點
        案例分析:定價審計案例
        合同管理的審計要點
        案例分析:合同審計案例
        供應商管理的審計要點
        案例分析:供應商管理審計案例
        驗收管理的審計要點
        案例分析:驗收串通舞弊案例
        折價及對賬管理的審計要點
        其他事項的審計要點
        生產過程中的內審實戰技巧
        生產計劃的審計要點
        廠房及設備工藝管理的審計要點
        人員管理的審計要點
        案例分析:車間人員管理案例
        材料管理的審計要點
        能源管理的審計要點
        安全與環境管理的審計要點
        維修及保養管理的審計要點
        案例分析:車間維修保養案例
        質量的審計要點
        其他事項的審計要點
        物流與倉儲中的內審實戰技巧
        物流費用的審計要點
        案例分析:物流費用審計案例
        物流里程的審計要點
        案例分析:物流里程審計案例
        倉儲的審計要點
        案例分析:倉儲審計案例
        供應商及合同的審計要點
        其他事項的審計要點

        營銷環節中的內審實戰技巧
        產品開發的審計要點
        市場調研的審計要點
        案例分析:市場調研審計案例
        宣傳與廣告的審計要點
        案例分析:廣告審計案例
        定價與折扣的審計要點
        銷售管理的審計要點
        績效與監控的審計要點
        經銷商管理的審計要點
        訂單處理的審計要點
        保修及售后的審計要點
        其他事項的審計要點
        信息系統中的內審實戰技巧
        信息系統審計如何起步
        信息系統的審計要點
        案例分析:某企業信息系統審計案例
        投融資環節中的內審實戰技巧
        融資的審計要點
        投資決策的審計要點
        案例分析:投資決策審計案例
        投資項目設計的審計要點
        投資項目資金來源的審計要點
        投資項目招投標的審計要點
        案例分析:項目招投標審計案例
        投資項目合同的審計要點
        投資項目建設的審計要點
        投資造價的審計要點
        投資工程決算與驗收的審計要點
        其他事項的審計要點

        公司內部審計


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/24937.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 上海

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          參加課程:內部審計實戰技巧-final

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