1. <dd id="t71va"></dd>
      1. <tbody id="t71va"><pre id="t71va"></pre></tbody>

      2. 全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
        中國企業培訓講師
        內部控制與風險管理
         
        講師:講師團 瀏覽次數:2877

        課程描述INTRODUCTION

        企業內部控制管理課

        · 財務總監· 財務主管

        培訓講師:講師團    課程價格:¥5200元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-04-23 上海
        2020-07-13 上海
        2020-07-20 青島
        2020-09-14 廣州
        2020-09-17 上海
        2020-10-19 蘇州
        2020-11-12 上海
        2020-11-23 北京

        課程大綱Syllabus

        企業內部控制管理課

        內部控制與風險管理
        內控融入業務,真正推動戰略落地
        這些內控問題,您是否經常遇到?
        誰是企業內控歸口部門,即誰是牽頭部門?
        企業高層如何創建和營造良好的控制環境?
        在內控資源有限情況下,內控團隊如何*地開展工作?
        內控職能如何涵蓋企業所有的重大風險和控制活動?
        如何采用信息化手段提高業務流程風險控制效率?
        如何簡化內控流程和提升管理效率,確保內控體系有效運行

        第一模塊
        為企業戰略實施保駕護航內控建立與實施
        【方法論】透視內控的實質,收獲風險管理體系建設的方法論
        案例導入與互動討論:一個空前的案例,為什么一個小職員可以貪污上億元現金
        互動討論與總結:企業中內部控制被忽視的常見理由
        跳出“內控”看“內控”,理解內控的內涵和外延
        案例:從全供應鏈的視角看世界*的服裝企業是如何進行全程品質監控的
        企業中,內部控制應該由誰負責
        董事會or管理層or內部審計師or內部其他人員or外部人員?
        內控是哪個部門的工作:
        財務部or內控內審部or業務部or外部人員?
        天天畫業務流程圖就是在做內控嗎?內控包括哪些職能?
        內部控制的局限性以及應對方案
        現代企業內部控制的里程碑:SAS內控三要素COSO內控五要素薩奧法案ERM
        內控不是脫離業務單獨建立的,而是鑲嵌在業務活動中

        第二模塊
        內部控制的建立和實施流程與工具應用
        【內控的建立】
        討論:企業是否應該專門設立一個內控部門
        【風險評估】打造內部控制體系的首要環節
        步驟與流程
        明確公司目標并分解到業務層面
        企業風險評估(風險識別,風險評估)
        建立企業風險數據庫
        政策制定
        標準確定:KPA,CCP,KPI
        政策制定:二維表和流程圖的應用
        工具應用
        判斷自己企業的風險偏好和風險承受度
        公司目標分解到業務層面的5321法
        風險管理的指引風險地圖及風險控制模型的應用
        企業風險的四大對策:避免,降低,分散,接受
        內控政策工具:二維表法,流程圖法案例分析
        案例:聯合利華與寶潔公司的間諜風波模塊內容
        風險管理必須與企業的控制目標關聯
        企業四大風險的識別和風險評估
        風險管理使企業獲得競爭優勢的法寶
        風險的分類:固有風險,剩余風險
        風險管理的指引風險地圖,發生概率和影響程度
        企業風險的四大對策:避免,降低,分散,接受
        職業舞弊與風險防范
        企業的哪個部門最容易發生舞弊全員參與性
        應該保護舉報人還是被舉報人建立反舞弊控制機制
        不相容職責分離和重大事件預警
        競爭優勢

        【內控的實施】
        步驟與流程
        控制執行
        內控的執行需要監督更需要好的文化工具應用
        應用:銷售業務循環中的職責分離表
        應用:采購業務循環中的職責分離表
        人和系統的結合:預防性控制和檢查性控制案例分析
        通過一個真實的案例理解控制工具和控制對象的雙向結合
        法國興業銀行銀行職員違規交易造成巨額損失
        某集團上市公司的內部控制指引分析
        一次失誤的危機公關摩托羅拉否認手機爆炸
        成功的危機公關康泰克的消失和新康泰克的上市
        資料延伸閱讀:危機管理的“金科玉律”
        模塊內容
        關鍵的內部控制活動的管控:
        職責分離與組織牽制:形式上和實質上的分離都要抓
        信息系統控制:權限,操作與安全性
        突發事件應急處理機制
        總結:對危機持積極的態度,做好危機事前管理的預案
        【內控的監督】
        內部審計的含義及價值:獨立客觀的確認和咨詢活動
        厘清內審的報告關系:組織架構
        內部監督是持續改進的提升內部控制的重要保證
        厘清內審的報告關系:內審應該由董事會直管嗎?
        內審與內控的關系:內審的范圍大還是內控的范圍大?
        案例:GE的內審設置

        第三模塊
        內部控制的評價和完善
        【內控的評價與完善】
        工具應用
        內部控制評價報告的編制與報送
        管理層和業務人員如何進行內部控制的自我評估案例分析
        萬科的評價報告
        模塊內容
        內控評估的內涵、原則和對象
        內控評估的標準選擇
        內控評估程序,通過具體案例講解掌握內控評估的細節
        內控評價的方式
        內控評估的組織
        內控評估量化方法
        內控評價報告
        報告編制
        報告內容
        報告報送
        報告使用
        報告歸檔和持續監控
        內控評估的缺陷認定標準
        內控評估的報告編制、發送、持續監控
        通過內控評估課程總體學習,對內控評估理論、工具、方法有總體了解,能夠通過評估促進企業內控的發展,助力企業目標的實現
        情景模擬與討論:在內控工作中我能做什么
        內部評價和完善是持續改進的提升內部控制的重要保證

        企業內部控制管理課


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/24939.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 北京
        2020-03-16 深圳

        在線報名Online registration

          參加課程:內部控制與風險管理

          單位名稱:

        • 參加日期:
        • 聯系人:
        • 手機號碼:
        • 座機電話:
        • QQ或微信:
        • 參加人數:
        • 開票信息:
        • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
        付款信息:
        開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
        開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
        帳號:1001210009300041521
        日本高清免费毛片大全 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品爱网