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        中國企業培訓講師
        轉型時代的業財融合與價值創造--管理會計落地
         
        講師: 瀏覽次數:2001

        課程描述INTRODUCTION

        上海管理會計培訓

        · 財務總監· 財務主管

        培訓講師:    課程價格:¥6900元/人    培訓天數:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-04-16 深圳
        2020-06-11 北京
        2020-07-20 上海
        2020-09-14 廣州
        2020-09-17 上海
        2020-11-19 北京
        2020-12-14 上海

        課程大綱Syllabus

        上海管理會計培訓

        課程大綱:
        第一模塊

        商業模式競爭中的業務財務價值實現
        財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
        財務管理轉型需要建立業務財務職能
        財務管理分工和精細化要求:主動改變還是被動改變?
        思考與討論:轉型時代下,財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰?
        全面認識業務財務
        業務財務的主要職能:經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
        業務財務和傳統財務會計有什么區別
        業務財務在企業中的實踐與現狀
        業務財務的定位和發展趨勢:項目CFO、業務單元的
        財務總監、業務團隊的謀士
        業務財務的四維價值
        參與戰略、承接戰略
        融入業務、協同*
        規避風險、整合資源
        前瞻未來、規劃資源
        案例分析:某零售領軍企業的業務財務團隊引領企業快速發展

        第二模塊
        業務財務的組織架構與績效評價
        國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
        思考:管理會計實施的基礎是什么?
        案例分析:某大型制造業集團的財務管理轉型
        如何設置業務財務的組織結構?
        業務財務與財務總部的三種關系及其優劣勢對比
        業務財務怎樣才能與企業的業務流程契合
        業務財務與經理人的關系:“參與”與“獨立”的動態平衡
        思考與討論:如何取得業務對財務要求的支持與配合
        業務財務實現管理職能的三個條件
        技能(能否?)、職權(可否?)、動機(愿否?)
        如何評估業務財務的績效?
        融入業務,榮辱與共,是實現業務財務職能的關鍵所在
        案例分析:某集團公司業務財務的驅動機制

        第三模塊
        業務財務四大職能管理會計通過業務財務落地
        【經營分析數據可視化、支持決策】
        數據可視化三層次:會計信息、財務活動數據、經濟業務數據
        管理會計在經營分析中的應用
        財務信息和管理分析:助力企業GDP提升
        案例分析:出謀劃策力助公司扭虧為盈
        指標體系分析:促進數字化管理
        常見指標有哪些?它們有何功能?
        高質量指標的5大特點
        思考與討論:業務財務如何利用財務指標支持決策?
        財務影響力從哪來:經營分析支持決策
        案例分析:探討某500強公司財務的決策支持作用
        成本管理和優化:促進企業價值大幅增值
        成本控制創造價值
        深入解讀作業成本法的應用
        示例:以某公司作業成本團隊為例,解讀作業成本的應用步驟
        企業實施作業成本法的目的
        作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里?
        作業成本法的延伸應用:渠道和客戶盈利分析
        提供決策支持的核心產品   財務管理報告
        全面認識財務管理報告的構成要素、作用和常見問題
        視窗分析法一頁呈現及其應用示例
        【資源配置提升績效、開拓視察、示警預實差異】

        短期資源配置   年度預算
        業務財務應如何參與預算的編制與控制
        通過滾動預測應對環境的變化
        案例分析:滾動預測:銷售前端的周預測
        中長期資源配置   投資決策的重要理念和指標
        產品生命周期的資源配置要點
        【風險管控嵌入式風險管控體系有效識別規避風險】
        業務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
        業務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
        示例:某企業的全員內控系統及標準流程工具
        發揮信息系統在風險管控中的作用   關上后門
        案例分析:某企業利用信息系統防范超高庫存
        業務財務實現全員內控和全員自我審計
        案例分析:某企業全員內控系統和自檢工具池
        業務財務如何對待舞弊違規不因惡小而容讓之
        破窗理論及其應用實踐
        【量化績效為績效評估提供依據,促進戰略目標達成】
        構建綜合的、立體的、財務指標與業務指標相結合的績效考核體系
        平衡計分卡:承接戰略的績效評估系統
        示例:某公司的平衡計分卡案例
        基于可控責任的績效考核
        案例分析:責任明晰的分公司經營績效表
        案例分析:凸顯差異的工廠經營績效表
        驅動人人成為經營者的績效考核
        案例分析:銷售部門的增值績效損益表
        思考與討論:銷售部、供應鏈、客服部、生產部應該如何設計增量績效考核方法

        第四模塊
        業務財務的能力要求和高效團隊建設
        業務財務的必備能力
        對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
        熟悉業務、抓住關鍵控制點
        邏輯思維,用數字說話
        執行力,不達目的不罷休
        對業務財務團隊的能力要求
        掌握數據的能力
        構筑總部與業務溝通平臺的能力
        作為*伙伴的能力
        成為企業管理顧問的能力
        業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能
        案例分析:某大型集團公司的業務財務通用能力模型
        思考與討論:為什么說業務財務建設是“一把手工程”?

        上海管理會計培訓


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/25607.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 上海

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          參加課程:轉型時代的業財融合與價值創造--管理會計落地

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