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        中國企業培訓講師
        流程架構規劃及流程治理
         
        講師:陳志強 瀏覽次數:975

        課程描述INTRODUCTION

        流程架構規劃及流程治理公開課

        · 中層領導

        培訓講師:陳志強    課程價格:¥3000元/人    培訓天數:1天   

        日程安排SCHEDULE

        2020-07-03 上海
        2020-09-17 深圳
        2020-11-05 北京


        課程大綱Syllabus

        流程架構規劃及流程治理公開課

        課程背景
        基于業務本質,不斷優化*路徑;建立流程型組織,向管理要效益。
        優秀的流程將使成功的企業與其它競爭者區分開來,很難被模仿,別人拿不走、學不會。企業如何建立高效、合規、靈活的流程管理體系?企業變革賦能已不可缺少。
        杰成咨詢專注于流程管理領域,2018年流程管理專家訓戰營反響熱烈,大獲好評,2019年繼續火熱上線,國際*實踐方法論和行業經典案例相結合,引導如何構建高效的流程體系。
        流程績效管理陳志強博士

        講師介紹:
        陳志強博士:
        流程管理領域*影響力的專家,曾擔任過華為公司質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,并兼任公司ISO管理者代表、華為高級行政干部培訓中心高級講師,領導和參與華為多個重大的流程變革項目,以及幾十個跨部門的流程優化專題項目。

        課程目的:
        為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識,掌握流程架構設計的理念、方法和工具,為流程管理的頂層設計提升內部準備度,擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。
        參課對象:公司中高層、流程管理人員

        課程大綱:
        一、流程架構識別方法論
        1、什么是流程架構
        2、為什么要建立和維護流程架構
        3、流程架構規劃的方法——戰略分解法
        戰略分析和目標市場細分
        關鍵業務能力識別和場景細分
        端到端流程和支撐流程
        4、流程架構規劃的方法——對標法
        APQC的PCF720跨行業通用版解讀
        APQC的PCF705行業版解讀
        領域流程對標
        SCOR、TC等
        5、流程架構規劃的方法——CBM(業務組件管理)

        二、流程分層規劃
        1、流程分層的概念定義
        2、流程類別的識別及流程集成關系圖描述
        案例分析(標桿公司的1樣例)
        3、2流程組識別
        案例分析(標桿公司的2樣例)
        工作坊:選擇一個1流程類別,分解到2流程組
        4、3主流程識別
        案例分析(標桿公司的3樣例)
        工作坊:選擇一個2流程組,分解到3主流程
        5、4子流程識別
        案例分析(標桿公司的4樣例)
        工作坊:選擇一個3主流程,分解到4子流程
        6、流程架構卡編寫
        7、建立組織與流程適配關系

        三、構建流程治理機制
        1、什么是流程生命周期管理
        2、流程管理的組織設置與運作模式
        3、流程Owner的識別和定義
        4、流程管理的制度和流程
        5、流程建設的考核與激勵
        6、流程管理人才的選拔和培養
        7、流程管理工作的IT平臺——流程管理的使能器

        流程架構規劃及流程治理公開課


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/48741.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 深圳

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          參加課程:流程架構規劃及流程治理

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