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        中國企業培訓講師
        精神*-領導力提升修煉
         
        講師:陳老師 瀏覽次數:485

        課程描述INTRODUCTION

        領導力提升修煉公開課

        · 中層領導

        培訓講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

        日程安排SCHEDULE

        課程大綱Syllabus

        領導力提升修煉公開課

        培訓對象:企業中高層管理人員
        培訓方式:案例分析+小組討論+現場演練+工具測評

        培訓目標:
        .掌握領導力的本質
        .掌握權力的三種應用策略
        .提升管理者針對不同人員的*能力
        .提升管理者激勵團隊的能力

        課程背景:
        企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業實際運營中,什么是領導力?
        有領導力的管理者是如何帶團隊的?
        為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?
        如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
        本課程是專門解決企業中高層管理人員領導力的實操性管理課程。
        本課程不但深入講解領導力的本質,還通過工具測評使學員了解自身的領導風格和權力應用策略,同時結合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助中高層管理人員提升領導力。

        課程大綱:
        第一單元:什么是領導力 

        .小組討論:什么是領導力? 
        .小組討論:領導力強的人有什么特征? 
        .工具測評:領導能力測評 
        .工具測評:領導動機測評 
        .領導力的四個維度:立旗、樹人、控勢、用權 

        第二單元:立旗 
        .案例分析:愿景設立與方向引領 
        .五個方面的清晰目標 
        .目標達成的六個關鍵點 
        .小組討論:目標定多少合適? 
        .小組討論:下屬不認同目標怎么辦? 
        .目標制定從SAMART到SAI. 

        第三單元:樹人 
        .知人善任 
        .領導知人五法 
        .案例研討:組織發展階段與用人特點 
        .領導善任四招 
        .案例研討:這項工作要交給誰? 
        .激勵人心 
        .工作實踐中的員工需求 
        .如何進行激勵性的表揚 
        .案例研討:越表揚業績越差的小張 
        .如何進行激勵性的批評 
        .案例研討:乙產品的改進 
        .工具測評:.ASI領導形態測評 
        .培育培養 
        .小組討論:培養下屬什么? 
        .培育培養的四大機制 
        .培養對象選擇的SKO模型 
        .人才的五級雙通道成長模型 
        .四種*力 

        第四單元:控勢 
        .領導者的決與策 
        .多謀與善斷 
        .工具測評:領導決策風格測評 
        .小組討論:決策前你會怎么做? 
        .個人決策與集體決策 
        .團隊發展階段與管理模式 
        .過程控制 
        .小組討論:控制的難點是什么? 
        .過程控制的四大內容 
        .過程控制的四大方法
        .案例研討:如何對工作計劃進行管控? 
        .保持控制的*方法:溝通 
        .工具測評:性格類型測評 
        .性格類型與溝通策略選擇 
        .基于行為驅動的領導溝通 
        .小組討論:要人性化還是要管控? 

        第五單元:用權 
        .案例分析:強的權力與弱的權力 
        .工具測評:權力使用類型 
        .權力的三種應用策略 
        .均衡比魄力更重要 
        .領導的冷與熱 
        .領導的授權原則與技巧 

        第六單元:課程回顧與答疑

        陳老師  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
        一、講師背景

        國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
        陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。
        于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。
        尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

        二、授課風格
        陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

        三、主講課程 
        沙盤模擬系列課程:《*-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
        管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
        人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

        四、曾經服務的客戶
        金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

        領導力提升修煉公開課


        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/gkk_detail/49571.html

        已開課時間Have start time

        2020-03-19 北京

        在線報名Online registration

          參加課程:精神*-領導力提升修煉

          單位名稱:

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        開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
        開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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