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        中國企業培訓講師
        在缺乏數據支持的情況下如何決策
         
        講師:孟森 瀏覽次數:54
         在缺乏所有所需的數據,缺少時間和資源,面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下,領導者可以運用一些經過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括: •運用自己的判斷。如果這是你的決定,那么你就是專家,要支持你自己的判斷。 •獲得建議。但是,不要讓自己的判斷被太多矛盾觀點

        在缺乏所有所需的數據,缺少時間和資源,面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下,領導者可以運用一些經過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括:

        •運用自己的判斷。如果這是你的決定,那么你就是專家,要支持你自己的判斷。

        •獲得建議。但是,不要讓自己的判斷被太多矛盾觀點所蒙蔽。與他人交談的主要價值不在于傾聽他們的觀點,而是讓你自己清楚各種選項各有哪些優缺點。你聽得越多,就越能發現哪個才是最明智的解決方案。

        •遵循公司的戰略和價值觀。當你將要作出一個決策時,公司的戰略和價值觀就會把你推向一個方向。例如:在這個小問題上你是否應該給客戶退款?這取決于你的公司是注重利潤、注重流程,還是注重客戶。在流程背后隱藏著很多工作刻板的人。

        •你的團隊會怎么做?這可以讓你更清楚地了解組織真正的優先級。同樣,如果你的團隊正在尋找方向,讓他們自己作決定。如果是他們自己的決定,他們會努力去實現;如果是你的決定,他們可能會努力,也可能不會。

        •關注結果。不要被眼前的挑戰和障礙困住。也許下一步很艱難,但是如果以后能有足夠大的收獲,就值得為此承受眼前的痛苦。

        •建立你的聯盟。有好的想法卻沒實現,這是沒有意義的事。決策只有執行了才有意義。這就意味著你需要支持。決策并非存在于理性的真空中,要找出誰才是關鍵的利益相關者和影響者,去征求他們的建議,逐漸為你想要的決策建立共識。

        企業家一定聽取專家的建議,要相信數據的推理,但是不要完全相信,因為未來是沒有數據的。孟森認為企業家的直覺(第一念頭)往往就是正確的,做決策時,參考專家意見,相信自己的直覺。




        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/zixun_detail/109256.html
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