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        中國企業培訓講師
        楊薦民—實現阿米巴經營高“自由度”的前提條件
         
        講師:楊薦民 瀏覽次數:1414
           阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”,每個阿米巴都有自己的經營會計,對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者(即-巴長)必須以一個經營者的姿態,帶領整個團隊實現“銷售額*化,消耗最小化”。   實施阿米巴經營之后,實

          阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”,每個阿米巴都有自己的經營會計,對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者(即-巴長)必須以一個經營者的姿態,帶領整個團隊實現“銷售額*化,消耗最小化”。

          實施阿米巴經營之后,實際上是一個量化分權的過程,企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里,而是分給了每個阿米巴巴長,甚至是分給了每位員工。于是,一些企業錯誤地認為,阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。不可否認,阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處,例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由等。但任何自由都不可能是*的自由,都有存在的前提條件。

        阿米巴經營

          阿米巴組織高自由度的前提就是:阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。如果阿米巴小組的決策是與整個企業大方向相悖的,那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。試想,如果一個企業被劃分為幾百個各自為政的組織,那豈不成了一幫商人在一起做生意,又如何能確保企業朝統一的方向前進?當每個阿米巴小組在獲得權力之后,各阿米巴小組的巴長為了本部門成員的利益而改進核算,為了創造盡可能多的利潤,肯定容易出現利己主義的傾向。為了追求自身阿米巴的*利潤,而無視他人的立場,那么公司內部的人際關系就會變得僵硬緊張。

          阿米巴經營的本質告訴我們,“分”都是手段,是表象,“合”才是經營的目的。

          企業的經營就和人的經營是一樣的。一個企業如果完全機械化地去看待,它是沒有生命的,沒有人格的。如果把企業的經營比作人體的話,那么就要讓人體的各個部件、各個細胞進行充分的協調,高度的統一,其首要條件是共有一個大腦。這個大腦就是我們所講的企業的經營理念,它是基礎,而各個細胞就相當于各個阿米巴小組。

          要實現各個阿米巴小組高度的協調統一,其根本就是要抓住人心。不先“齊心”怎能腦筋往一處轉,又談何“協力”?如果人與人之間的聯系只剩下了利益紛爭,那么“利他之心”蕩然無存。阿米巴小組的自由成了無條件、無原則的自由。劃分后的阿米巴小組很難形成合力,完全背離了阿米巴經營“分權”是為了更好“集權”的最終目的。

        楊薦民老師介紹:

        楊薦民

        楊薦民

        楊薦民老師,北京大學、中山大學工商管理碩士學位,從事企業管理及企 業經營咨詢工作10余年,國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長,參與輔導300多家企業經營變革,擅長 項目整體運作策劃,尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

        2012年至今,楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師,先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”,行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、 鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。

        現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問,阿米巴經營落地權威導師,國內多家集團公司常年顧問。

        擅長領域:阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權,阿米巴經營模式構建等。

        主講課程:《阿米巴經營之道高效落地》實操導入班,阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計 系統等。

        服務客戶:伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……



        轉載:http://www.ccdfz.com.cn/zixun_detail/29321.html
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